如何加强绿色工程项目管理

　　摘要：随着可持续发展观念的普及，实施绿色化的项目管理逐渐成为人们关注的热点。在介绍绿色工程项目管理概念及其现实意义的基础上，将绿色工程项目管理与传统的工程项目管理进行比较，得出了二者的若干差异与联系，提出了推行绿色工程项目管理的建议。

　　关键词：工程项目管理;绿色;和谐

　　引言

　　工程项目作为一个运行主体从计划、组织，到建设、收尾的全生命周期过程中，不仅在其内部进行各种物质、能源的分配和使用;同时，它也对其外部的环境、社会诸多方面施加着深远而复杂的影响。因此，研究项目管理过程中对生态环境的影响是当前社会研究所面临的重要课题之一。本文中所研究的绿色项目管理(GPM)指的就是这样一种管理过程，它能够系统性的综合考虑项目实施全过程中各个环节的方方面面，利用生态学、管理学、社会学、经济学等跨学科的知识和现代科技手段，平衡项目建设与生态环境之间的冲突，管理人类活动对生态环境的负面影响，最终促进经济、社会和生态的协调可持续发展。

　　1 传统工程项目管理的弊端

　　传统的工程项目管理活动中，由于“高投入、高消费、高污染”的生产模式，造成了资源的严重浪费和环境的严重污染。

　　就项目目标而言，传统工程项目管理要的是经济效益，而绿色工程项目管理要的是经济效益与环境效益的统一;就资源的利用而言，传统工程项目管理浪费严重，而绿色工程项目管理则体现的是合理节约;就建筑过程的污染性而言，传统工程项目管理产生较高的污染，而绿色工程项目管理基本无污染;就建筑垃圾的处理而言，传统工程项目管理的结果是直接投放自然，而绿色工程项目管理则进行化学处理或回收利用;就除污技术而言，传统工程项目管理采用的是治理性技术，而绿色工程项目管理采用的是预防性技术;就除污时间而言，传统工程项目管理是在污染之后，而绿色工程项目管理是在污染之前;就除污技术与建造的关系而言，传统工程项目管理是相分离的，而绿色工程项目管理则是相结合的;就建筑产品的运行费用而言，传统工程项目管理的费用远远高于绿色工程项目管理;就项目组织文化而言，传统工程项目管理表现为涣散、和谐度差，而绿色工程项目管理则表现为团结、和谐;就项目的建筑产品的可持续性而言，传统工程项目管理根本无法与绿色工程项目管理相比较。

　　2 绿色工程项目管理理念

　　2.1 绿色工程项目管理的定义

　　绿色工程项目管理是根据绿色经济的要求，在传统项目管理理论和方法中融入绿色的概念，在项目管理的全生命周期中的每一个阶段、每一个过程中始终坚持“绿色”这一主导原则，采用一系列有效并可操作的评价、控制、分析实施等方法，注重对资源和环境的管理，通过节约资源和控制污染使每一个实施的项目能在科学、实用、合理、系统和集成的项目管理的理论和方法指导下，最终实现经济效益、社会效益、环境效益三者之间的和谐统一，从而实现可持续发展，

　　2.2 绿色项目管理的内涵

　　目前学术界在GPM相关领域的定义及内容等方面观点基本一致，都是纯粹从生态环保角度出发进行研究，尚未能突破这一狭窄的圈子，在更广阔的范围内从更多的角度来探讨GPM。所谓“绿色”，意味着节约、回收利用和循环利用，其直接含义是环保, 更深一层的含义则是“和谐”( 古人云:“和实生物”，即和谐产生万物，并使万物生机勃勃，与绿色的象征意义“生命”相通) 因此，探讨GPM的内涵，理当在传统项目管理范畴内围绕“环保”与“和谐”两个方面来展开。

　　(1)环保所谓环保，既强调工程项目管理从规划、实施到结束都是一个循环的系统，系统链条上的每一个环节都不能出错，注重和外界环境的联系，但却不破坏周围环境。

　　(2)和谐包括生态和谐和人际和谐，所谓“生态和谐”, 既强调的是项目规划、实施过程和结果的环保以及项目组织的可持续发展。值得一提的是,这里所提出的项目组织的可持续发展与项目管理过程总是具有的“唯一性” 是不矛盾的; 因为对于一个项目组织而言, 一旦其中一个目标( 项目) 得以实现, 其要素、技术和结构随即可以被改变而确保其追寻另一个目标。

　　人际和谐除了环保以及可持续发展为表征的人和自然之间的生态和谐之外, GPM的本质内涵中还应该包括以人与人之间的和谐关系为表征的项目组织内外部的和谐，即人际和谐。

　　3 绿色工程项目管理的应用

　　3.1 确定绿色项目管理目标

　　绿色项目管理目标是基于对人与自然的和谐来确定的，即绿色规划职能。它包括在项目立项以及可行性分析中制定与环境中可用的资源(考虑资源和能源的耗竭强度)和人力相一致的项目组织的目标，并确定实现这些目标的方法(考虑实现过程中可能造成的环境污染)。

　　3.2 推广绿色的工程项目管理理念

　　工程项目管理企业要组织技术人员对项目管理的过程进行分解，制定出每个过程的绿色控制方法和细节，建立企业的绿色管理战略, 运用绿色理念来指导规划、设计、施工。企业要组织工程项目管理相关人员系统学习绿色管理理论、可持续发展理论，将“绿色管理”的思想融入到工程项目管理的计划、组织、协调、控制等具体过程当中,发动员工进行一场全方位的绿色革命, 使得“环保、生态、绿色”的理念深入人心。

　　3.3 建立绿色的项目组织文化

　　通过绿色文化的构建和不断丰富来指导和激励项目成员实现项目目标，即绿色领导职能。在这个职能中,项目管理者要将注意力放在项目成员、团队及其关系的和谐化上来影响其工作绩效和行为。工程项目管理是一个团队合作的管理过程，它需要每个成员有努力完成目标的积极心态，更需要成员的通力合作、相互补充、充分沟通。建立绿色项目组织文化就是把绿色管理思想融入到项目组织文化理论中，使项目的各参与方都灌输环境保护与可持续发展的意识，树立绿色管理理念,创造绿色生存环境,塑造绿色企业形象，营造良性循环的生态经济。

　　4 绿色工程项目管理的意义

　　实现绿色工程项目管理，从环境、资源、生态、经济、管理和社会学等方面都有着深远的意义:从环境学角度讲，绿色工程项目管理是指工程项目的建造活动应无害于环境，即无污染或污染最小;从资源学角度讲，绿色工程项目管理是指工程项目的建造活动应做到对自然资源的适度利用、综合利用和充分利用;从生态学角度讲，绿色工程项目管理是指工程项目的建造活动应符合生态系统的物质、能量流通规律，不能因工程项目的建造活动而破坏生态系统的平衡;从经济学角度讲，绿色工程项目管理是实现工程项目的经济效益;从管理学角度讲，绿色工程项目管理是指在工程项目的实施过程中应对人、财、物等资源进行合理安排和组织，使各职能部门协调统一，以实现企业与环境的可持续发展。从社会学角度讲，绿色工程项目管理是工程项目的经济效益、生态效益、社会效益的统一体。总之，实现“绿色工程项目管理”将是社会的进步，也是世界进入生态经济时代的必然选择。

　　5 结语

　　总之，工程项目管理要通过牢固树立“绿色工程项目管理”的新观念，彻底摆脱传统生产经营“高投入、高消费、高污染”管理模式的羁绊，才能使我国的工程项目建设通过现代化的“绿色”管理更好地服务经济建设，真正实现人与自然的协调发展。

　　参考文献：

　　[1]黄志斌.绿色和谐管理论[M].北京: 中国社会科学出版社, 2004.

　　[2]赵向红.从社会学角度看“绿色管理”[J].学术交流,2004,

　　[3]申琪玉,刘荣英.建筑企业要大力推行“绿色管理”[J].建筑经济, 2004,

　　[4]成虎.工程项目管理[M].北京: 中国建筑工业出版社, 2001.

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